Nehmen Sie die gesamte Organisation anhand eines Frameworks in den Blick. Analysieren Sie den Reifegrad aller relevanten Bereiche Ihres Unternehmens hinsichtlich Leistungsfähigkeit und Wichtigkeit. Abgeleitet von Ihrem Reifegrad identifizieren Sie die Handlungsfelder, die für eine erfolgreiche Digitalisierung in Angriff genommen werden sollten.
Damit wird für Sie transparent, in welchen Bereichen die Organisation bereits „ready for digitalization“ ist und keine größeren Herausforderungen bei der digitalen Transformation zu erwarten hat.
Exemplarische Vorgehensweise
Wie können mittelständische Unternehmen den digitalen Wandel strategisch angehen und die digital gewonnenen Informationen wirtschaftlich nutzen? Nehmen Sie die gesamte Organisation anhand eines Frameworks in den Blick.
Analysieren Sie den Reifegrad aller relevanten Bereiche Ihres Unternehmens hinsichtlich Leistungsfähigkeit und Wichtigkeit. Abgeleitet von Ihrem Reifegrad identifizieren Sie die Handlungsfelder, die für eine erfolgreiche Digitalisierung in Angriff genommen werden sollten.
Damit wird für Sie transparent, in welchen Bereichen die Organisation bereits „ready for digitalization“ ist und keine größeren Herausforderungen bei der digitalen Transformation zu erwarten hat.
Analysedimensionen
Zusammen mit Ihnen analysieren wir den Reifegrad Ihres Unternehmen in den Dimensionen
- Führung und Priorisierung
- Geschäftsverantwortung
- Technologie Strategie
- Projektmanagement
- Anwendungsentwicklung
- Instandhaltung
- Beschaffungswesen
- Mitarbeiterentwicklung
Vorgehensweise
Zusammen mit Ihnen formulieren wir die Fragen in den Analysedimensionen.
Die Analyse erfolgt in den Dimensionen Leistungsfähigkeit und Wichtigkeit auf einer Skala von 1 - 5. Bewertung der Leistungsfähigkeit von “1 = Wir sind wirklich schlecht “ bis “5 = Wir sind hervorragend”. Bewertung der Wichtigkeit von “1 = Keine Priorität” bis “5 = Kritisch für den Geschäftserfolg”.
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Erfahren Sie mehr über das Framework in unserem Blog. Sie lernen im Datail, wie das Framework gestaltet werden kann.